AI · Service Launch
AI · Service Launch
Re-assemble your work —
Humans on what matters. AI on what repeats.
Three patterns we've watched repeat across every company.
課上了、工具買了，同仁也都說「不錯、有收穫」—— 但老闆一問就沒人答得出來。看到的都是別人家的案例，回頭看自己桌上那些事，就是看不出哪一件跟 AI 有關係。
手機都裝了 ChatGPT、查過問題、寫過信。但報表還是逐行在對、進度用 LINE 追、會議紀錄自己打。不是工具不行，是沒人帶他拆過自己的工作 —— 哪一段是重複的、哪一段可以交出去。
終於有一個人把 AI 用出成果，主管表揚、老闆說「教教其他人」—— 但工作內容不一樣、流程不一樣，根本照搬不了。一個月過去全公司還是只有他一個在用，他一請假，流程就停了。
A free 90-minute call. No report. No contract. Just talk.
智谷顧問跟你聊現在的卡點、聽你公司的脈絡，給你 3 個觀察方向。沒有正式報告、沒有合約、不需付費。聊完覺得有用，再進 Phase 1（半天現場 + 一頁式診斷報告）。
線上 · 由智谷顧問接待 · 完全免費
我們陪企業實際做出來的 AI 工作流，整理成 50 套可參考的範本 —— 從採購、財務、行銷到客服、人資。每一套都標記了用什麼工具、省多少時間、誰可以複製。下面是其中 3 套示意。
靠感覺判斷庫存，一個不小心就是緊急斷料 — 採購人員最怕的日常。AI 主動巡邏後再也不用當救火隊。
每月一疊報銷單，核對費用政策就花掉半個下午 — 財務月底的日常。AI 接手後審核秒判、退件自動通知。
負評已在 Google 累積三十則，你今天才發現 — Make.com 自動巡邏 + AI 情感判斷，當日告警附上回應草稿。
Start with the right question, not the right tool.
先看清楚現在長什麼樣，才有資格談要改成什麼樣。智谷 AI 應用技能導入諮詢服務 —— 從診斷、共識，到設計、落地與擴散。不一定要走完四個階段，每個企業的起點不同，需要什麼，從那裡開始。
用三種方式確認現況。
一起與您討論《企業 AI 應用策略藍圖》。
探索期：先讓團隊看見可能性。兩天的場景探索黑客松，三條辦公室應用賽道。不寫程式，用對話打造解方。
能力卡 / 工作流卡 / Prompt 卡，三套組合。
把抽象的流程邏輯變成拿在手上排列組合的東西。
Where learning meets the workflow. 從探索到內化，三條服務路徑可組合。
Where you are now. Where we take you next.
2025 年我們訪談了 59 間台灣企業，把 AI 導入分成 4 個階段：觀望 → 試點 → 實作 → 真正跑起來。下面是當前分佈，以及我們的服務怎麼把你從現在的位置，一階一階帶到下一段。
超過一半裝了 ChatGPT 或 Copilot，將近三成做流程自動化 ── 但組織擴散不開、流程沒接上。
資料來源／智谷網絡 2025 企業 AI 導入訪談調查 · n=59
那要怎麼走？下面是兩條路 ——
看你公司資安、預算、組織需要，選哪條。
適合：想看到成果。 預算集中、資安開放、企業內無 AI 專責人力。
適合：要組織內化。 資安要求高、預算分散到部門、要培養內部能力。
Real consultants. Not contractors.
We wrote the playbook. It's yours, free.
30 年企業培訓、60 家現場觀察、多家 AI 實戰導入 —— 整套方法論寫進這本 62 頁的 AI 工作流手冊。你拿回去自己讀、自己跑。看完覺得需要陪伴，再來找我們。
下載 AI 工作流手冊（62 頁 PDF）→PDF · 62 頁 · 內含七層協作框架 · 4 階段成熟度模型 · 30+ 工作流範本
智谷不是 AI 工具商，也不是純培訓公司。
我們是流程顧問，AI 是我們手上的工具。
30 years of helping companies learn. Now AI joins the work.
從 1996 的亞太教育訓練網，到 2024 的 AI 工作流落地 —— 智谷做的事情沒變：陪企業把學習變成可落地的工作方式。
培訓平台、顧問服務、線上學習、AI 工作流 —— 30 年走過四個階段，表面上換了工具，底下面對的問題從來沒變：不是技術問題，是組織問題。
所以當客戶問「AI 工具我們應該買哪個」 —— 我們的第一個回答永遠是：先別買。先讓我們看一下你的流程。
Wherever you go from here, start with diagnosis.
由智谷顧問團隊接待。我們不會在 90 分鐘裡把所有事情解決，但會幫你看清楚下一步。
一份一頁報告：你公司現在落在哪個階段、最痛的三個流程瓶頸、可以先試 AI 的前三個機會。
